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【智慧金融】金融库房建设解决方案

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内容简介

一、方案背景   随着银行自身转型需求的迫切,探索和建立金库智能化管理理念和运作体系,以智能创新驱动业务转型成为银行业务新的增长点。作为业务运营核心的金库,传统的运营模式已不能满足日益增长的业务需求,未来的库房将是通过物联网、机器人、大数据及可视化技术的应用,实现金库现金的自动清分、自动存储、现金运营全业务链的管控,形成前端边缘节点智能化、区域业务响应高效化、中心系统平台云端化的集约管理模式。   海康威视自成立以来持续关注金融银行业发展,基于对行业长期深入的理解与研究,结合自身视觉图像分析及可视化管理为核心的物联网应用规划、建设的实践经验,对金库智能化提出自己的思考和理解:   1.智能化是一项复杂的系统性工程   智能是系统的智能化,是一项复杂的系统性工程,而不仅仅是某几项高精尖技术的运用、某几个点的技术突破,智能更多是一种思维、一种理念、一种能力,智能应体现在规划、建设、管理、组织、运营及服务的方方面面。   2.智能化应以业务价值为驱动   中心金库支撑及服务的对象包含业务主管部门、辖区网点及自助现金设备,负责辖区内本外币现金、贵金属、重空等实物管理和集中配送,以及自助现金设备的日常运维保障、资金计划调度及清机加钞等职能。从核心业务职能来看,中心支库肩负着资金安全及内部服务保障的重要使命,因此任何智能化技术的采用,在提高运营效率降低运营成本的同时,都应以业务价值为驱动,以防控风险及提高客户满意度为宗旨。   3.智能化应以数字化为前提和基础   智能化是建立在数字化基础之上的,在落后的数字化基础上实施智能化往往会适得其反。未来智能金库的所有业务流程一定是在线化和数字化,即:对内对外能够建立起广泛的数字化服务网络,将人、机器、设备、物品等实现广泛的联网协同,只有在一张数字化及万物互联的大网里实现数据的自由流动,才能将各个不同业务环节实现有效数字化集成与协同,才能实现信息流、实物流、资金流的统一与一致,才能对各个业务环节实现智能感知、对业务流程实现智能控制、对业务变革形成智能决策。   据此,海康威视推出金融智慧库房系统建设解决方案,旨在   通过引入基于"可视化业务监管+平库AGV搬运+智能分拣"的智慧金库管理系统,逐步以数字化的金库运作模式取代传统的人工作业模式,以可随业务需求动态优化的业务策略,提升仓储管理的信息化、自动化及智能化水平,优化人力结构,降低业务风险及成本,提高综合运营效率。   二、需求分析   随着金库作为保管和物流中心的作用日渐突出,金库已经成为现金、贵金属、有价单证、重要空白凭证、箱包等保管、调拨、配送等功能为一体的物流配送中心。   根据对金库的现状调研及实地考察,目前金库内箱包实物管理相关环节大都还是采用传统人工作业方式,此种方式在人力上的不足和技术上的欠缺,主要体现在以下三方面:   1.用工成本上升、劳动强度大   金库对工作人员的体力和脑力都有较高要求,每天出入库款箱少则几百多则上千,款箱出入库大都通过小推车人工运送、手拉肩扛,运输工作量大,劳动强度高。特别是出入库高峰期,金库库区管理压力骤增,一旦因人工操作不当而出现业务差错,或短时间内吞吐能力无法实时响应时,将给计划调度带来巨大冲击,影响银行正常的业务运行。   2.业务差错及风险防控问题突出   目前金库人员作业对人数、着装、行为等都有严格要求,金库进出采用双人同进同出,相关作业区域采取多人作业和监督的方式来防范道德风险,但仍旧无法从根本上杜绝监守自盗、窜岗、作业不合规等情况。库内作业目前大都采用手工方式,无法避免手工操作带来的效率及业务差错,并因业务差错无法实时控制及事后追溯,导致业务停滞的风险及纠错成本逐级放大。 ……………………

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